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連日來,南關(guān)區(qū)聚焦消防、施工等事故易發(fā)領(lǐng)域,大力開展用電、燃?xì)?、道路?1個領(lǐng)域源頭治理工作,推動安全生產(chǎn)工作從單純“防事故”向注重“管源頭”轉(zhuǎn)變,重拳出擊促安全生產(chǎn)管理提檔升級。
全市開展安全生產(chǎn)百日攻堅伊始,南關(guān)區(qū)就成立了安全生產(chǎn)百日攻堅指揮部,區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,奔赴基層一線,精準(zhǔn)部署任務(wù),實現(xiàn)扁平化指揮。11名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮,守責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé),聚焦安全生產(chǎn)隱患頑疾,集中精力全力攻堅。同時,南關(guān)區(qū)設(shè)置4個專項工作組和11個源頭治理工作專班,構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底,上下對應(yīng)、內(nèi)外銜接的組織體系,指揮部辦公室24小時運行,各項工作任務(wù)一體推進(jìn)、一貫到底。
具體實踐中,南關(guān)區(qū)完善制度成果、管理辦法、工作機制,充分發(fā)揮指揮部牽頭抓總作用,將攻堅任務(wù)細(xì)化分解,制定路線圖、責(zé)任書以及工作清單,每日對各個專班工作情況進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度。堅持以問題為導(dǎo)向,制定源頭治理專班情況統(tǒng)計表、排查隱患清單、重大事故隱患排查整治行動日調(diào)度表、日檢查企業(yè)清單表,確保工作進(jìn)度可量化、可操作、可檢查、可考核。各部門、各街鄉(xiāng)保持工作聯(lián)動、信息聯(lián)動、整改聯(lián)動,重拳出擊合力推動整治工作求實求效。同時,聚焦重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)、重點部位,組織開展立體式風(fēng)險評估、拉網(wǎng)式隱患排查、問診式指導(dǎo)服務(wù)。針對排查出來的問題隱患,做到分級分類管理,逐一制定整治方案,一律上圖掛牌督辦,做到排查治理責(zé)任、措施、資金、時間和預(yù)案“五落實”。
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