3月23日,由洋河股份冠名、名酒觀察主辦,舉醬文化、中國酒業(yè)新媒體聯(lián)盟聯(lián)合舉辦的“超周期Trans-Cycle——向下扎根,向上生長”2026名酒觀察春糖沙龍在成都薛濤院子舉行。

名酒觀察創(chuàng)始人胡吉洲在開場時表示:“所謂超周期,不是逃避周期,而是理解周期、適應(yīng)周期,最終在周期的潮汐中找到屬于自己的節(jié)奏。向下扎根,意味著我們要回歸產(chǎn)品、回歸渠道、回歸消費(fèi)者真實(shí)的需求;向上生長,則是要在存量博弈中開辟新賽道,在理性消費(fèi)中重建信任感。”

(名酒觀察創(chuàng)始人胡吉洲)
馬斐九頻道創(chuàng)始人馬斐、白酒營銷專家肖竹青、千里智庫創(chuàng)始人歐陽千里、華創(chuàng)證券所長助理、消費(fèi)組長、食飲首席歐陽予、華創(chuàng)證券高級分析師劉旭德、佳釀網(wǎng)創(chuàng)始人劉紅增、老蔡酒話主理人蔡學(xué)飛、國海證券酒水板塊負(fù)責(zé)人胡家東、華夏美酒地理創(chuàng)始人于瑞、君度咨詢總經(jīng)理云瀟雨、正一堂副總經(jīng)理楊海宏、光良酒業(yè)創(chuàng)始人趙小普、茅泉酒業(yè)CEO劉濤、安徽美酒之家創(chuàng)始人李赟博等十余位來自咨詢、媒體、投研、電商、企業(yè)等不同領(lǐng)域的思考者和實(shí)戰(zhàn)派,通過一場長達(dá)3個小時的深度對話,力求照見行業(yè)的真實(shí)切面。

01 如何在大眾酒市場扎根?
馬斐認(rèn)為首先是“信任”。信任是品牌與消費(fèi)者之間最牢固的紐帶,“信任,讓消費(fèi)者愿意留下、愿意復(fù)購”。而信任的建立,則源于產(chǎn)品的穩(wěn)定性、渠道的可靠性以及情感的可溝通性,“海之藍(lán)的包裝從上市至今基本沒做大的改變,那個‘美女瓶’的形象長期沉淀,就是信任的積累?!?/p>

(馬斐九頻道創(chuàng)始人馬斐)
肖竹青的答案則指向動銷?!皦贺浿荒芴桌谓?jīng)銷商,真正的動銷關(guān)鍵在于讓渠道有利可圖、價格穩(wěn)定”。對于動銷方式,肖竹青也表示可以另辟蹊徑,找到喝酒大戶、跨界合作,從賣手機(jī)的到賣肥料的,只要對方愛喝酒、有資源、能刷臉,就能成為新客戶。

(白酒營銷專家肖竹青)
歐陽千里直言,“年輕人在哪,酒就得去哪賣”,而要觸達(dá)年輕人,渠道和內(nèi)容形式都很關(guān)鍵。 “過去我們賣酒,靠的是武松打虎、李白斗酒詩百篇,還有射雕英雄傳里的武俠文化,,可現(xiàn)在年輕人不看武俠了,改看玄幻了,我們應(yīng)該多關(guān)注這類年輕人真正熱愛的內(nèi)容載體”。

(千里智庫創(chuàng)始人歐陽千里)
劉旭德指出,2022年之后100-300元價格帶的大眾酒在持續(xù)擴(kuò)容,核心驅(qū)動力是“質(zhì)價比”,而背后的深層原因是縣域消費(fèi)的活力,“高端酒靠品牌力,消費(fèi)者會主動買;但大眾酒得把‘質(zhì)價比’的優(yōu)勢說清楚,把渠道管理好。在這方面,洋河一直是行業(yè)組織力和戰(zhàn)斗力的標(biāo)桿?!?/p>

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(華創(chuàng)證券高級分析師劉旭德)
02 高端白酒的增量從哪里來?
劉紅增指出,新人群和新場景正在重構(gòu)高端化的邏輯,而“共情、場景、關(guān)系”是拓展新人群與新消費(fèi)場景的核心。共情,是品牌放下身段與用戶平等對話,真正理解他們的情緒和需求;場景,是主動走入消費(fèi)者的時間,讓產(chǎn)品從餐桌延伸到更多元的飲酒時刻;關(guān)系,是與消費(fèi)者建立持續(xù)的價值鏈接,從賣酒轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶。

(佳釀網(wǎng)創(chuàng)始人劉紅增)
蔡學(xué)飛則從更宏觀的視角審視高端化。當(dāng)家庭關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、職場關(guān)系發(fā)生根本變化,過去靠喝酒博得領(lǐng)導(dǎo)信任、獲取晉升機(jī)會的邏輯已不適用于今天的90后、00后。在他看來,高端化的核心要抓住三點(diǎn):耐得住性子做稀缺、堅持高價格、打造高溢價,“高價格能解決所有飲酒風(fēng)險問題,‘除了貴沒缺點(diǎn)’就是高端酒的底氣?!?/p>

(老蔡酒話主理人蔡學(xué)飛)
胡家東將焦點(diǎn)對準(zhǔn)次高端。他分析,次高端承壓的核心是“價值感坍塌”——當(dāng)品牌無法提供與價格相匹配、能被消費(fèi)者清晰認(rèn)知并共情的獨(dú)特價值時,這個價位帶就成了最脆弱的區(qū)域。他提出了三個價值躍遷的方向:場景的垂直深耕,區(qū)域的深耕和模式的創(chuàng)新。

(國海證券酒水板塊負(fù)責(zé)人胡家東)
于瑞從地理視角切入,指出高端化的第一道難題是“高端固化”,破局的關(guān)鍵則在于講好品質(zhì)故事和文化故事。以洋河為例,“綿柔鼻祖”始于1979年,洋河用近50年時間開創(chuàng)了這一新品類。文化層面,洋河的“夢”不應(yīng)只講當(dāng)下,更要穿透中華民族五千年的文明底蘊(yùn),這才是品牌真正的護(hù)城河。

(華夏美酒地理創(chuàng)始人于瑞)
03 酒業(yè)仍有確定性增長方向?
正是在激烈的淘汰賽中,談?wù)摗按_定性增長”才顯得尤為重要——它不是盲目樂觀,而是對行業(yè)規(guī)律和企業(yè)基本功的清醒認(rèn)知。

而創(chuàng)新,無疑是最大的確定性。在圓桌對話環(huán)節(jié),楊海宏、趙小普、劉濤、歐陽予圍繞“創(chuàng)新的邊界與無界”展開了深入探討。四位來自不同賽道的操盤手,分享了各自在創(chuàng)新路上的探索與反思。

(正一堂副總經(jīng)理楊海宏)
楊海宏系統(tǒng)梳理了白酒創(chuàng)新的七個方向:“風(fēng)味健康顏值高,場景文創(chuàng)業(yè)態(tài)潮”。他指出,風(fēng)味創(chuàng)新是基礎(chǔ),健康層面則要在技術(shù)上突破,顏值層面,比如洋河和光良都在包裝上做了大膽突破。場景創(chuàng)新尤為關(guān)鍵,“如果酒能突破佐餐場景的限制,拓展更多消費(fèi)場景,這就是增量的創(chuàng)新契機(jī)”。另外,文創(chuàng)、業(yè)態(tài)、潮表達(dá)也是重要的創(chuàng)新方向。

(光良酒業(yè)創(chuàng)始人趙小普)
趙小普認(rèn)為,塑造品牌和做銷售是兩件事。作為新品牌,光良無法像傳統(tǒng)酒企那樣講千年文化故事,于是選擇“相對真實(shí)地告訴大家”,用數(shù)字標(biāo)注產(chǎn)品成分,讓消費(fèi)者直觀理解酒的品質(zhì)。“不裝”既是光瓶酒“不用裝”的產(chǎn)品形態(tài),也意味著“和自己人喝光良酒”的消費(fèi)場景。

(茅泉酒業(yè)CEO劉濤)
劉濤提出,不同消費(fèi)品的創(chuàng)新邏輯各不相同,但白酒“一手品質(zhì)得硬,一手品牌也得強(qiáng),這兩塊都不能掉鏈子”。茅泉在實(shí)踐中探索了“客戶既是渠道又是股東”的共生模式,以及“一體兩翼”的跨界融合——以醬酒為主體,延伸出新能源和新科技項目,“未來我的店里,除了賣醬酒,可能還會有機(jī)器人、無人機(jī)、機(jī)器狗的租售業(yè)務(wù)”。

(華創(chuàng)證券所長助理、消費(fèi)組長、食飲首席歐陽予)
歐陽予指出,不僅白酒,整個大消費(fèi)行業(yè)都面臨“轉(zhuǎn)型才有出路”的命題。他特地分享了家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯——美的將業(yè)務(wù)按“家居場景”和“樓宇場景”重新劃分事業(yè)部,從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向為場景提供解決方案。“大消費(fèi)品行業(yè)已經(jīng)從過去20年的短缺經(jīng)濟(jì),走到了飽和時代。怎么抓住消費(fèi)者真正的需求,或者在某個場景里為他們構(gòu)造需求,這肯定是轉(zhuǎn)型的出路?!?/p>

(安徽美酒之家創(chuàng)始人李赟博)
主持人李赟博在總結(jié)時提出兩點(diǎn)思考:人永遠(yuǎn)掙不了自己認(rèn)知以外的錢,一個企業(yè)的邊界是一把手的認(rèn)知邊界。他期待更多酒業(yè)一把手能夠不斷突破認(rèn)知邊界,用更包容的心態(tài)迎接行業(yè)挑戰(zhàn)。

(君度咨詢總經(jīng)理云瀟雨)
云瀟雨指出,當(dāng)前環(huán)境下,已無須在談?wù)撈放坪凸に噭?chuàng)新帶來的確定性增長,更有意義的確定性增長可能來自價格帶的存量競爭增長和“運(yùn)營性增長”。
具體而言, 60-80元的盒裝酒、100-120元價格帶(海之藍(lán)所在價位)、200元左右價格帶是大部分企業(yè)的確定性增長機(jī)會;把企業(yè)價值鏈體系從“壓貨邏輯”改成“開瓶率邏輯”, 創(chuàng)造“人效”和“費(fèi)效”的“運(yùn)營性增長”也至關(guān)重要。
云瀟雨最后總結(jié)道:“行業(yè)一般喜歡談創(chuàng)新的東西,但真正回到企業(yè),實(shí)打?qū)嵉倪\(yùn)營提升空間其實(shí)很大。在今天的淘汰賽里,誰能在運(yùn)營上做得更精細(xì)、更扎實(shí),誰就能真正拿到確定性增長。在不確定的時代,確定性生長不在別處,就在我們自己的組織里、團(tuán)隊里、每一個終端里?!?/p>
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